Diversity Management

Un'azienda multiculturale possiede molta più ricchezza, in termini di potenziale umano.

La diversità come VALORE AGGIUNTO

Nasce negli Stati Uniti nei primi anni Novanta.
Crogiolo razziale per antonomasia, le aziende di questa nazione sono le prime a porsi il problema sia della preservazione sia della valorizzazione dei propri talenti, i quali appartengono a razze, religioni e background diversi.

Il contesto in cui viviamo è quello di una sempre maggiore diversificazione di mercato e di offerta ( processi di globalizzazione e concentrazione) e nuove modalità di lavoro nelle/tra le aziende (per processi, le acquisizioni, l'outsourcing, ecc.).

Ottenere una buona performance da un team è complesso, tenuto conto:

  - della diversità dei singoli individui sia in termini culturali che sociali

  - della relatività dei gruppi: le squadre si formano e si riformano continuamente

  - del tempo ridotto entro cui ottenere dei risultati: 
    le squadre hanno dei tempi per attraversare le fasi sopra citate

  - della logistica dei membri dei gruppi:
    i team possono essere composti da membri che risiedono in luoghi diversi.

Per essere affrontato, il tema della diversità necessita di nuovi modelli di gestione da parte delle imprese e di nuove competenze da parte degli individui.

Vedi contributo "Diversity and Inclusion" Convegno Comuità Europea Cipro