Empowerment

Si può fare e deve essere fatto, posso e devo farlo. (Piccardo, 1995).

Acquisizione di consapevolezza del proprio potenziale.

Questo concetto è stato usato inizialmente negli anni 60-70 in USA dagli psicologi per indicare interventi psicologici all’interno di varie strutture.

Negli anni 90 a seguito del mutato contesto socio-economico mondiale ci si rende conto che le persone sono fondamentali per le organizzazioni. Alle persone è richiesto di essere più creative, flessibili di cooperare di assumersi maggiori responsabilità individuali.
Le organizzazioni diventano sempre più snelle con pochi livelli gerarchici.

Per raggiungere gli obiettivi hanno bisogno di personale molto preparato, ma soprattutto di personale coinvolto emotivamente.

Il ruolo del Capo si inserisce all’interno delle logiche del cambiamento con una riduzione dell’importanza della leva gerarchica e il consolidarsi della leva dello sviluppo.

Il manager diviene sempre meno “prescrittore” e sempre più’ “attivatore-facilitatore-sviluppatore” di competenze e professionalità dei suoi collaboratori.  

In questo contesto si cala il COACHING.

Il coaching è quel servizio che ha come presupposto la relazione tra il coach e un altro individuo o gruppo finalizzata al raggiungimento di un obiettivo (es. aumento delle performances di un team, gestione del cambiamento organizzativo, sviluppo di una leadership efficace, creazione di una cultura aziendale aperta e dinamica, facilitare il successo in ruoli chiave) in un contesto definito.

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